6月23日，媒体人付政浩发文，谈到CBA有球队今夏走到了卖队的十字路口，却因亏损而被潜在买主各种压价。

付政浩写道：

CBA个别俱乐部今夏走到了卖队的十字路口，踟蹰不前的原因是因为买卖双方对于球队估值仍存在巨大差异。当巴斯家族把湖人队卖出百亿美元的天价时，咱们的职业体育俱乐部还在因为球队亏损而被潜在买主各种压价。CBA俱乐部无法盈利的原因有很多，有宏观因素，也有CBA俱乐部不重视运营的微观原因。但从大的层面来看，还是因为当前体育消费规模太小，大多数人还没有形成体育消费习惯。

按照欧美体育产业发展惯例来看，当人均GDP突破8000美元后，体育消费规模开始稳步增长，突破10000美元则会迎来体育产业的爆发期。我们在2019年人均GDP已首次突破1万美元，但体育消费并未迎来预期中的大规模增长。

2020年年初，王大为担任CBA公司总裁时曾委托艾瑞咨询制作了一份《2020年CBA球迷商业价值研究报告》，该报告描绘的CBA球迷普遍家境殷实，收入颇高、消费动能和消费欲望强烈，整体消费实力突出。CBA资深球迷平均月收入3.8万元，月平均支出2万。近4成CBA球迷购车花费在20万及以上；近25%的球迷奢侈品年花费超5万；CBA球迷人均年理财金额为25.9万，其中资深球迷理财金额为31.3万。

那几年“男人消费能力不如狗”的消费洞察正深入人心，相信很多CBA球迷看完这份报告都会自惭形秽，甚至怀疑这个世界上有另外的CBA球迷群体。若CBA球迷真的拥有如此实力，那CBA门票收入肯定比现在要翻两倍不止，俱乐部也不可能经常“零元卖队”了。

事实上，2019年我国体育赛事整体的门票收入是22亿人民币，而美国四大职业体育联盟的门票收入则是193亿美元。要知道，美国有3.3亿人，我国则是14亿人。美国有43%的人口每年至少到现场观赛一次，而我国的这一比例则是0.6%，我国体育竞赛表演行业的门票收入潜力巨大，但如何挖掘这一潜力，目前办法不多。因为无论穷富，每个人一天都是24小时，能用于大文娱消费的时间大体也是固定的，如果用在刷视频、打电竞、看真人秀、看电影上面的时间多了，可用于体育消费的时间自然就少了。

反观欧美，可供娱乐消遣的项目也很多，不少娱乐方式也在和体育竞争，但欧美孩子从小就养成了体育运动习惯，家庭也形成了浓厚的体育观赛文化，所以他们的体育消费规模会跟随经济收入而持续攀升。而我们在收入增长后因为没有体育消费习惯，往往选择其他的消遣模式。这也是为什么人均GDP超过一万美元后我们的体育产业并没有像欧美迎来爆发期的原因。

所以，想要提振体育竞赛表演行业，必须从小培养国人的体育运动习惯，每个学生至少掌握一项体育技能，归根结底，想要发展体育产业，必须加大体教融合力度，国人在青少年时期就养成体育运动习惯，假以时日，中国体育消费规模才有望大幅提升。

要知道，NBA成立于1946年，直到1970年代还不时会濒临破产，是电视机的普及和全球化让NBA从破产边缘摇身一变成为了超级印钞机。同样的，我们也要对CBA保持耐心，CBA也需要足够时间的成长才能自负盈亏。

更何况，职业体育是舶来品，是市场经济高度发达的产物，很多运营模式看似可以模仿，实则彼此的内生逻辑和驱动力完全不同，CBA照抄NBA很多时候行不通，或者似是而非，在运营成效方面自然不可同日而语，CBA动辄给全运会、国家队让路，每个赛季的比赛场次数量、赛制都经常变动，实在难言是一个成熟的表演产品。虽然CBA很难完全成为靠市场驱动的体育竞赛表演产品，但如果善加打理，球队自负盈亏、可持续发展应该还是可以期待的。